About me, my life, career and various thoughts that bother my mind

Hmm se pare ca e primul meu articol de blog si in loc sa fac o prezentare ceva ma apuc sa scriu ceva legat de joburi, cariera etc.  Au trecut anii si am innebunit?

Nu as zice. E vorba aici de niste lucruri de baza, de asteptari si impliniri. Orice om ajunge la un moment dat sa isi faca un bilant in ceea ce priveste ceea ce si-a propus si ceea ce a realizat.  In general procesul e simplu si se compune din mai multi pasi :

1. Asteptarile iau nastere ca urmare a existentei unor nevoi implicite sau explicite (hrana versus noul Maserati )
2. Pe baza acestor asteptari omul isi face un plan de bataie,  fac asta si ailalta ca sa cistig atitia bani si sa imi cumpar papica sau Maseratiul, depinde de prioritati.
3. La sfirsit se face un bilant de genul:  Mi-am potolit foamea, am o masina bengoasa?

In ceea ce priveste managementul sa ne aducem aminte de ciclul :

1. Planificare
2. Organizare
3. Staffing
4. Motivare -antrenare
5. Control

Bon , o sa ziceti si e legatura au astea cu bolovanii si cu stincile? Pai au .. legatura este evidenta, exista oameni care nu  fac altceva decit sa se vaite …. vai nu am ce imi trebuie, vai sunt nefericit. Intr-o firma corespondentul unui asemenea om este managerul-bolovan.

Pe scurt definitia unui manager-bolovan ar suna cam asa:

Un  manager-bolovan este acel manager care aplica direct functia de control a managementului fara a-l mai interesa de partea de planificare, organizare , staffing etc.

Cum nimanui nu ii plac oamenii care se vaita dar nu fac nimic in schimb asteapta sa fie impinsi ca niste bolovani, nu cred ca v-ar conveni sa aveti sefi carora sa trebuiasca sa le faceti voi treaba in asa fel incit sa v-o puteti apoi sa vi-o faceti pe a voastra. Asa ca exista metode destul de simple de a ii recunoaste. Pot enumera citeva criterii:

1. Daca vi se spune sa faceti voi obiectivele si nu le aduce nici o schimbare semnificativa, manager bolovan … sare etapa de planificare si o lasa subalternului ori din incompetenta ori din lene.
2. Daca vi se cere in fiecare zi sa fiti proactivi si sa anticipati nevoile firmei .. manager bolovan, nu are viziune si nu poate sa va ofere aceasta informatie asa ca nu e mai bine sa vi-o oferiti singuri?
3. Daca va lasa jumate de an mina libera si la sfirsit vine si zice.. nu e bine .. nu iei bonusul bianual… tot manager bolovan… ii e atit de lene ca nici macar functia de control nu vrea sa o exercite mai mult de o singura data. Am intilnit de curind un domn care spunea ca o firma nu e un ceas elvetian ci mai degraba unul rusesc care trebuie intors din cind in cind … well din fericire mai exista si manageri adevarati care stiu cum se face…

Poate suna cam dur apelativul de bolovan dar genul acesta de oameni asa ii vad ca niste bolovani care stau pe un drum la baza unui deal si pe care daca vrem sa il urcam trebuie sa ii impingem in sus. In loc de aceasta propun altceva:

De ce sa impingem niste oameni inutili catre virful piramidei si sa nu ii lasam sa se rostogoleasca acolo unde le e locul? Asa ca sfatul meu e: Daca aveti impresia la un interviu ca persoana din fata voastra va fi un bolovan pe care va trebui sa il impingeti in sus atita timp cit sunteti angajati acolo, fugiti cit puteti …

This entry was posted on Sunday, September 6th, 2009 at 20:29 and is filed under sfaturi, patanii, manageri, Bolovani. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.